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重視人才陪養 發揮人才作用
2013-01-08 14:41:25

  在當前企業間的競爭是人才競爭的觀念深為企業界所共識、以及企業圍繞人才的吸收、引進、招聘等展開的競爭愈演愈烈的情況下,企業間競爭的另一個重點區域----企業培訓工作已為眾多成功或發展較快的企業所認識、重視,而且這些企業因為在企業培訓觀念方面超前同行業,企業培訓工作方法、技巧上先進于競爭對手,而在企業培訓這種特殊的競爭領域里已占有了相對優勢,同時因為企業培訓工作的優勢而給這些企業的競爭與發展奠定了良好的基礎、積累了一定的優勢。


  企業培訓工作是企業人力資源管理工作及其提高人才素質的重要工作,這一點已為許多企業所認識到,然而還有一些另外的觀點也是值得眾多企業所借鑒的。

  1、企業進行良好的培訓工作可以有選擇地培養那些對企業熱愛、忠誠度高的、綜合素質較好的、土生土長人才。自己培養的人才跳槽率較低,犯錯誤的也較少。

  2、企業進行良好的培訓工作可以在保持企業人力資源的人員數量自然屬性的穩定性的同時,還能優化人力資源的知識、年齡結構、知識和技能更新換代的頻率、廣度、深度。

  3、企業進行良好的培訓工作可以對引進、招聘、吸收的人才進行全面的培訓,重點是進行企業的歷史、傳統、企業文化的“洗腦教育”,使他們在較短的時間內接受全面系統的培訓,在崗位上了解企業、熱愛企業、熱愛崗位工作,防范新引進來的人才被其它企業以高官厚祿而挖走。

  4、企業進行良好的培訓工作是一項投入少、人才培養準確率高的人力資源開發、利用工作。

  5、企業給予員工的培訓機會是企業另一種留住人才的技巧、方法。

  6、企業員工外派參加培訓是可以展現企業實力、發展潛力、后勁的。

  7、企業員工外派參加培訓是可以促進企業與社會廣泛接觸、獲取有用信息的。

  

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